Na raspolaganju je široka paleta prikladnih rješenja utemeljena na suvremenim spoznajama i višegodišnjem iskustvu rada sa poduzetnicima iz gotovo svih sektora.
Savjetovanje obično započinje izradom snimke stanja („as is”) postojećeg poslovnom modela i njegovih rezultata (proizvoda i/ili usluga te financijskih pokazatelja) kako bi se jasno uočile slabosti i prijetnje u poslovanju. Iz snimke stanja uočavaju se i prednosti postojećeg modela poslovanja te se u suradnji s klijentom definiraju ciljevi („to be”).
U konačnici se pristupa izradi plana realizacije ciljeva i definiraju se mjerne/kontrolne točke („milestones”) kako bi se lakše pratilo ostvarenje ciljeva. Mjerne točke omogućavaju i da se pravovremeno poduzmu korektivne aktivnosti u slučaju odstupanja od planiranog.
Naše usluge uključuju:
- Analizu poslovnog modela i financijskih performansi
- Strategije restrukturiranja i optimizacije
- Pristup financijskim institucijama i investitorima
- Due diligence procese
- Procjenu vrijednosti poduzeća
- Strukturiranje financijskih instrumenata
- Upravljanje kreditnim rizikom
- Korporativne reorganizacije
- Usluge privremenog CFOa